След завръщането на Тръмп в длъжност през 2025 г. политиката „Америка първа“ претърпя значителна ескалация, преобразувайки глобалните вериги за доставки чрез повишени тарифи, търговски бариери и натиск върху износа на енергия. Основните въздействия на политиката включват:
Високи тарифи, насочени към Югоизточна Азия: САЩ наложиха „реципрочни тарифи“, надвишаващи 40% на държавите от Югоизточна Азия като Виетнам, Камбоджа и Лаос, директно удряйки икономиките си, зависими от износа. Например електрониката и текстилният износ на Виетнам за САЩ се сблъскаха с 46% тарифи, което подтиква чуждестранните фирми да преоценяват договореностите на веригата за доставки в региона.
Натискът за износ на енергия върху Европа: Тръмп поиска Европа „да закупи енергия от САЩ“, целяща да намали търговския дефицит на ЕС с Америка. Този ход може да принуди европейските компании да коригират приоритетите на инвестициите в енергийна инфраструктура, като косвено влияят на стратегиите за възлагане на електроенергия.
Глобална верига на доставките: Докато американските тарифни политики се стремяха да прекъснат връзката „Китай +1“ между Китай и Югоизточна Азия, те по невнимание ускориха завръщането на някои производствени сектори в Китай, водени от стабилната му производствена среда и всеобхватните разходи.
II. Регионални рискове и предизвикателства на веригата за доставки
Югоизточна Азия: Повишаващи се разходи и полет на чуждестранния капитал: Нациите на Югоизточна Азия, силно разчитат на износа на САЩ, се изправят пред системни увеличения на разходите поради високите тарифи и нарастващите разходи за труд, притискане на маржовете на печалба за местните производители на електроенергия. Например, разходите за износ на американски за виетнамски превключватели и изключващи връзки, скочили с над 30%. Някои чуждестранни фирми преместват производството обратно в Китай, за да избегнат двойния налягане на тарифите (местни тарифи за Югоизточна Азия + тарифи в САЩ).
Европа: Промяната на енергийната политика и нестабилността на пазара: Натискът от американските енергийни продукти може да ускори прехода на Европа към възобновяема енергия, повишавайки инвестициите в слънчева, вятърна и свързана с това оборудване за чиста енергия. Вътрешните вериги за доставки в Европа обаче остават недостатъчни, което налага разчитане на външни доставчици да запълват пропуски.
Близкия изток: Геополитическо напрежение и енергийно съперничество: военни действия на САЩ (напр. Стачки по бунтовниците на Хути в Йемен), а корекциите на енергийната политика изострят регионалната нестабилност, потенциално нарушават непрекъснатостта в проектите на електроенергийната инфраструктура и увеличават разходите за логистика и сигурност за поръчка на оборудване.
Iii. Стратегическите предимства и препоръки за обществени поръчки на Китай
На фона на прекъсванията в глобалната верига на доставките, предизвикани от политиките на Тръмп, Китай се превърна в по -надежден партньор поради следните силни страни:
Интегрирана пълна индустриална верига: Производството на електроенергия в Китай обхваща цялата верига за доставки, от суровини до готови продукти. Например, персонализирано производство с 20–30% по -кратки цикли на доставка в сравнение с Югоизточна Азия.
Технологии и конкурентоспособност на разходите: Китайските технологии във високо напрежението, интелигентни предпазители и други области, приведени в съответствие с международните стандарти (напр. IEC, ANSI), докато цените остават с 15-20% по-ниски от тези в Европа, а американските иновации като вътрешно развитите на китайската композиция на изолаторните аретисти водят индустрията в експлозия, която е устойчива на извличане.
Ползи за регионално сътрудничество: Чрез RCEP (регионално цялостно икономическо партньорство) и инициативата Belt and Road, Китай задълбочи сътрудничеството между енергийната инфраструктура с Югоизточна Азия и Близкия изток. Например, китайски фирми предоставиха
Напълно сертифицирано електрическо оборудване за високоскоростната железопътна линия Jakarta-Bandung и новия градски проекти в Червено море в Саудитска Арабия, осигурявайки безпроблемно спазване на регионалните стандарти.
Стратегия за възлагане на поръчки Препоръки:
Краткосрочно: Приоритизиране на партньорствата с водещи китайски предприятия, използвайки производствените си бази в Югоизточна Азия (напр. Тайланд, Малайзия), за да заобиколят тарифите на САЩ, като същевременно се възползват от технологичната подкрепа и предимствата на разходите на Китай.
Дългосрочно: Участвайте в енергийните проекти, ръководени от Китай „Green Silk Road“, осигуряващи чисти енергийни оборудване, като фотоволтаични инвертори и системи за съхранение на енергия, за да се приведат в съответствие с глобалните тенденции за декарбонизация.
IV. Заключение: смекчаване на рисковете чрез веригата за доставки в Китай
Политиките на Тръмп засилиха фрагментацията на глобалния пазар на електроенергийното оборудване. Въпреки това, стабилният производствен капацитет на Китай, технологичните иновации и регионалните мрежи за сътрудничество предлагат на многонационални фирми стратегическо „безопасно пристанище“. Компаниите се съветват да насочат фокуса върху обществените поръчки към Китай, като същевременно приемат диверсифицирани стратегии (напр. „Китай+Югоизточна Азия“ двойни бази), за да балансират рисковете на политиката и да гарантират устойчивостта на веригата на доставките и контрола на разходите.